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Presentazione
l corso analizza i principi e gli strumenti delle decisioni aziendali di investimento e di finanziamento con il fine di verificare il loro contributo alla creazione di valore per la proprietà. In particolare, vengono illustrati i modelli teorici fondamentali e la loro concreta  applicazione nelle scelte tipiche della finanza aziendale: le decisioni di investimento (capital budgeting), l’individuazione di una corretta misura del costo del capitale, la scelta del grado di leva finanziaria (capital structure) e la politica dei di distribuzione degli utili, ovvero i principali  campi di attività della direzione finanziaria. 
 
Obiettivi
Fornire strumenti utili a migliorare i flussi di cassa.
 
Target
Proprietà, CFO, Direttore Amministrativo

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Presentazione
Questo modulo è dedicato alla direzione vendita, ufficio che deve gestire una enorme mole di dati, trasformarla in indicatori utili a comprendere l’andamento della rete vendita e trasferire queste informazioni alla rete vendita nonché al direttore della produzione e al direttore finanziario. Ai capiarea dovranno essere date indicazioni sugli agenti da seguire, sulle performance dei singoli venditori, sugli obiettivi e i canvass da assegnare periodicamente; al direttore della produzione dovranno essere inviate informazioni relative a ritardi, malfunzionamenti, critiche che possono portare a revisioni nella produzione e quindi, se poste correttamente, possono far tendere al miglioramento qualitativo del prodotto venduto.
 
Obiettivi
Le competenze che miriamo ad arricchire in quest'area vanno dalla programmazione del budget preventivo alle analisi degli scostamenti, e alla gestione dei tempi di incasso.
 
Target
Il corso è rivolto alla direzione vendita.

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Presentazione
Pianificazione e Controllo sono due termini differenti di un'unica funzione: la direzione.  Comprendere come strutturare un budget, come costruire degli indicatori di performance e come monitorare questi indicatori costituiscono attività imprescindibili per le aziende che vogliano competere sul mercato odierno. Le fasi di pianificazione e controllo si alternano e devono dare luogo a risposte aziendali rapide, per rimanere costantemente in accordo con l’evoluzione del mercato.
 
 Obiettivi

• costruire un budget di previsione;

• monitorare gli indicatori di performance;

• praticare delle scelte sulla base delle risultanze degli indicatori di performance.

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Presentazione
Approfondire le tematiche di analisi di costi e ricavi, tecniche di analisi dei costi, conoscenza di procedure organizzative e strumenti di rilevazione, tecniche di contabilità e reportistica.
 
Obiettivi
Impostare correttamente ed efficacemente un sistema di controllo di gestione in azienda. I temi trattati nel corso di controllo di gestione copriranno la sfera contabile e analitica: dallo studio dei centri di costo, di ricavo, l'attribuzione dei costi, i modelli di costing, gli strumenti di rilevazione e contabilità generale, l'analisi di budget, proiezioni, e ribaltamenti, oltre che una approfondita sezione sulla reportistica
 
Target
Personale aziendale, anche non amministrativo, che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione.

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Presentazione
Il corso mira a discutere le logiche di gestione (operativa e professionale) della funzione amministrazione, finanza e controllo, definendo ruoli e priorità di questa funzione strategica e agevolando la trasformazione del ruolo di responsabile amministrativo in una funzione atta a reggere il peso della crescente complessità informativa.
 
Obiettivi
Trasformare i responsabili amministrativi in Credit Financer Officers.
 
Target
L’iniziativa è rivolta a responsabili amministrativi di aziende di piccole, medie e medio-grandi dimensioni.

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Presentazione
Il rating rappresenta il grado di rischiosità dell’impresa, fondamentale per il giudizio della banca. Il corso permette di identificare quali aspetti della gestione aziendale penalizzano il rating e di comprendere nel dettaglio cosa influisce positivamente o negativamente sul risultato e come si riflette sul bilancio.
 
Obiettivi
Illustrare le politiche di bilancio, le strategie aziendali e le azioni da intraprendere, se si vuole migliorare il rating aziendale.
 
Target
L’iniziativa è rivolta a responsabili amministrativi di aziende di piccole, medie e medio-grandi dimensioni.

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Presentazione
Saper monitorare i costi aziendali, capirne le determinanti e riuscire a governarle è diventata una delle condizioni di sopravvivenza in molti ambiti settoriali, ambiti nei quali la relazione prezzo-costo presenta delle difficoltà di comprensione, da un lato, e dei margini di manovra sempre più stretti, dall’altro. E’ in questa prospettiva che emerge il ruolo strategico dei sistemi di contabilità analitica e costing, sistemi che devono essere in grado di supportare il management nell’identificazione dei driver di costo e di valore, di simulare gli impatti che la gestione di detti driver può produrre, di mettere in relazione detti impatti con le logiche di pricing. L’iniziativa si propone di affrontare questi temi in ottica progettuale e di utilizzo.

Obiettivi
Si propone di sviluppare le conoscenze relative alle metodologie di lettura del bilancio con l’obiettivo di formare giovani professionisti e manager che vogliono operare all’interno delle funzioni amministrazione finanza e controllo di gestione con elevate capacità e competenze e una visione integrata delle tematiche in oggetto.

Target
Imprenditore, direttore amministrativo, direttore di produzione, controller.

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Presentazione
Saper amministrare la capacità produttiva dell’azienda, affrontando le variabili condizionanti con metodo e sistematicità, consente il raggiungimento di notevoli economie ed accresce la competitività.
 
 
Obiettivi
Il corso intende esaminare gli aspetti critici legati alla pianificazione ed alla programmazione materiali, analizzare le tecniche più comunemente adottate in relazione alle problematiche specifiche del prodotto-processo e individuare i fattori che possono condizionare la capacità produttiva.
 
Target
Il corso è rivolto a coloro che desiderano acquisire conoscenze relative alla programmazione, schedulazione e controllo avanzamento lavori in produzione. In particolare, il percorso formativo è indirizzato ai responsabili di stabilimento, produzione, logistica, programmazione e pianificazione.

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Presentazione 
Affinché l’azienda possa ottenere importanti miglioramenti in termini di costi e prestazioni del processo produttivo deve necessariamente eliminare gli sprechi. Tali sprechi e le attività non a valore aggiunto emergeranno solo a seguito di un’accurata analisi del flusso e del tempo di attraversamento dei prodotti.
 
Obiettivi
Il corso intende esaminare gli aspetti critici legati alla pianificazione ed alla programmazione materiali. Inoltre, analizza le tecniche più comunemente adottate in relazione alle problematiche specifiche del prodotto-processo e analizza i fattori che possono condizionare la capacità produttiva.
 
 
Target
Il corso è rivolto a coloro che desiderano ottenere importanti miglioramenti di costi e prestazioni. In particolare il percorso formativo è indirizzato ai responsabili di stabilimento, di produzione, di logistica, di programmazione e di pianificazione.

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Presentazione
Per raggiungere elevate performance logistiche gli elementi cruciali sono la scelta di un determinato mix di scorte e la loro precisa allocazione.
 
 
Obiettivi
Il corso intende approfondire temi riguardanti la gestione e il controllo delle scorte. Gli obiettivi principali sono: illustrare le principali tecniche operative per una corretta gestione dello stock, proporre soluzioni efficaci per il corretto dimensionamento del livello di stock, fornire elementi quantitativi relativi alle tecniche di gestione delle scorte e di previsione della domanda e fare della gestione delle scorte un elemento di vantaggio competitivo.

Target 
Il corso è rivolto a coloro che desiderano acquisire conoscenze relative alla gestione delle scorte e dei magazzini. In particolare i destinatari sono manager aziendali inseriti nelle funzioni logistica, acquisti, magazzino.

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Presentazione 
Il buon funzionamento dell’area della logistica aziendale dipende dalla qualità e dell’efficienza del magazzino. A tale fine è necessario acquisire competenze relative alla progettazione e riorganizzazione del magazzino.

Obiettivi
Il corso intende approfondire temi riguardanti la logistica aziendale: in particolare, fornire elementi conoscitivi e metodologici legati all’organizzazione, alle tecnologie, alla realizzazione e messa in esercizio del magazzino.  
 
Target
Il corso è rivolto a coloro che desiderano acquisire conoscenze relative alla gestione delle scorte e dei magazzini. In particolare i destinatari sono responsabili aziendali inseriti nelle funzioni direzioni, logistica, magazzino, metodi e organizzazione.

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Presentazione
Il corso fornisce strumenti utili a pianificare e gestire un franchising. Quattro gli elementi formativi indispensabili:
1) Come rintracciare gli elementi costitutivi del valore aziendale e codificarli ai fini della costruzione del franchising.
2) Il budget del franchisor e del franchisee.
3) La disciplina giuridica del franchising.
4) Strategie di sell out e di sell in .
 
Obiettivi
A seguito del corso, i manager coinvolti saranno in grado di
1) Rintracciare gli elementi costitutivi del valore aziendale e codificarli ai fini della costruzione del franchising
2) Predisporre il budget del franchisor e del franchisee
3) Costruire il contratto di franchising
4) Determinare le strategie commerciali più coerenti con il proprio business
 
 
Target
Si rivolge ad aziende operanti nella produzione, fornitrici di servizi e ad aziende commerciali con un canale distributivo medio o medio lungo che vogliano studiare modalità differenti di gestione del rapporto con il proprio canale e che desiderino accrescere il canale distributivo.

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Presentazione
Costruire il business plan è un’attività strategica che permette di pensare e ripensare il proprio business. Si tratta di una road map grazie alla quale verificare le proprie strategie, rivederle, perfezionarle e cambiare rotta. È un’attività importante, che almeno ogni tre anni dovrebbe essere svolta dai vertici aziendali per adattarsi ad un mercato che richiede costante attenzione, revisione delle scelte,  riformulazione degli obiettivi.
 
Obiettivi
·         Analizzare il mercato ed il contesto competitivo; 
·         Legare la configurazione del sistema di offerta alle esigenze dei clienti; 
·         Valutare le scelte di struttura dell’azienda e di make or buy; 
·         Capire le conseguenze economico-finanziarie delle decisioni ed elaborare i bilanci previsionali, anche attraverso l’utilizzo di un software ad hoc; 
·         Valutare il rischio che il progetto comporta; 
·         Capire il punto di vista degli investitori. 
 
 
Target
Imprenditori, dirigenti, assistenti alla direzione generale, addetti alla pianificazione, consulenti, analisti coinvolti nello sviluppo e/o nella valutazione di business plan.

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Presentazione 
La gestione logica e la gestione fisica del magazzino sono strettamente interconnesse. Migliorare l’efficacia nella gestione delle scorte è il presupposto per migliorare l’efficienza nella gestione del magazzino.
 
 
Obiettivi
Il corso intende approfondire temi riguardanti le due aree aziendali per fornire gli strumenti operativi che consentano di acquisire capacità di valutazione dei modelli organizzativi e dei sistemi utilizzati e cogliere opportunità di miglioramento.
 
 
Target
Il corso è rivolto a coloro che desiderano acquisire conoscenze relative alla gestione delle scorte e dei magazzini. In particolare i destinatari sono manager aziendali inseriti nelle funzioni logistica, acquisti, magazzino.

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Presentazione
Il corso intende fornire ai lavoratori le nozioni necessarie a comprendere e analizzare il complesso tema della corporate governance nei moderni sistemi capitalistici. Il corso sviluppa le nozioni relative alle componenti del governo dell’impresa e sui meccanismi di governo che caratterizzano la forma societaria a responsabilità limitata e per azioni. La seconda parte del corso è dedicata alle tematiche della relazione tra assetti proprietari, governo d’impresa, strategie e competitività.
 
Obiettivi
Analizzare le relazioni di coerenza tra le scelte strategiche, di assetto proprietario e di governance, individuandone i punti di forza e le criticità nella propria azienda; definire assetti proprietari e meccanismi di governance:
·         funzionali allo sviluppo e al successo dell’impresa;
·         coerenti con la normativa nazionale.
 
Target
Proprietà, direttore amministrativo

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Presentazione
Vi è un motto, diffuso presso le aziende: la prima generazione crea, la seconda mantiene, la terza distrugge. Ovviamente non è sempre così. Il passaggio di testimone tra una generazione e la successiva è un momento importante che se ben guidato può arricchirsi tanto dell’esperienza della prima quanto dell’energia e della motivazione della seconda.
 
Obiettivi
Il corso mira ad allineare i punti di vista sugli obiettivi di fondo tra la generazione precedente e quella successiva. Tale elemento fa da cardine nell’avvio di qualunque discussione che possa portare ad un nuovo assetto nella condotta dell’azienda.
 
Target
Imprenditori genitori e loro figli.

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Presentazione
Imprenditorialità è avere a che fare con cambiamento ed incertezza. I due fenomeni, sono oggi una costante del mercato, governarli significa motivare il proprio gruppo di lavoro, abituarlo al cambiamento, abituarlo a gestire una mole di informazioni maggiore rispetto al passato e soprattutto, donare una visione chiara e degli obiettivi raggiungibili. Esercitare, in altri termini, una chiara leadership.
 
Obiettivi
Il corso mira ad apprendere come ricostruire la vision dell’azienda secondo quanto desiderato dall’imprenditore, discutere e costruire gli obiettivi di medio e breve periodo connessi alla visione strategica e le modalità attraverso le quali diffonderli nel gruppo di lavoro.
 
Target 
Manager, CDA, imprenditori

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Presentazione
La pubblica amministrazione deve recuperare competitività e per farlo, può approfittare del know how posseduto dai migliori dirigenti, funzionari e dipendenti. Il corso si pone l’obiettivo di creare un ambiente di lavoro  coeso e stimolante grazie al quale accrescere la produttività e l’attitudine all’efficace scambio di informazioni tra tutte le aree dell’azienda. Si rivela particolarmente adatto ad accompagnare l’avvio di una nuova legislatura, ove l’assegnazione delle nuove deleghe può smembrare gruppi di lavoro preesistenti e quindi creare mesi di confusione che questo progetto può assorbire più rapidamente.
 
 Obiettivi
·         Innalzare la produttività dal 15 al 20 percento in sei mesi e superare il 30 percento in diciotto mesi;
·         Condurre un accrescimento del senso di responsabilità in tutte le aree dell’organizzazione;
·         Creare un ambiente altamente stimolato e un miglior clima lavorativo;
·         Condividere la proprietà e quindi la responsabilità per l’assolvimento dei task;
·         Ottenere una risposta più rapida al cambiamento tecnologico;
·         Accrescere l’efficacia della delega e della flessibilità;
·         Migliorare la comunicazione orizzontale e quindi migliorare il passaggio di know how;
·         Promuovere un sistema di comprensione di errori più rapido;
·         Lavorare più tempo sulle strategie piuttosto che sulle emergenze
ridurre l’assenteismo.
 
 Target
Il corso si rivolge a tutti i dipendenti a tutti i livelli, ed è adatto anche ai principali partner in caso di outsourcing di alcuni delle componenti della catena del valore aziendale.

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Il corso si pone l’obiettivo di creare un ambiente di lavoro coeso e stimolante grazie al quale accrescere la produttività e l’attitudine all’efficace scambio di informazioni tra tutte le aree dell’azienda.

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Presentazione

Detenere le conoscenze necessarie a comprendere vari assetti organizzativi, permette di acquisire competenze che rafforzano l’azienda nel suo complesso, anche quando i destinatari non costituiscono direttamente la proprietà. Il corso includerà lezioni teorico-pratiche e casi studio per comprendere al meglio le diverse realtà organizzative trattate.